界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 許悅

妮維雅想要靠新品精華向高端美妝的門檻爬一爬。

近期，德國化妝品集團拜爾斯道夫在2025財年第二季度財報會上表示，在中國，該公司采取了大膽舉措，重塑妮維雅品牌，使其從價格敏感的個人護理領域轉向高端護膚品領域，并通過數字化優(yōu)先的策略實現(xiàn)增長。這些計劃中的舉措正在按計劃推進，但仍會短期業(yè)績產生影響。

2025年上半年，獨立承擔集團七成以上銷售額的妮維雅品牌整體有機銷售僅增長1.0%，顯著低于公司及市場預期。由于2024年同期有機增長高達11.1%，今年該品牌在同比基數上承受明顯壓力。

界面時尚就上述具體舉措向拜爾斯道夫中國求證，得到回應稱，妮維雅的高端化戰(zhàn)略聚焦于面部護膚領域。去年，拜爾斯道夫集團自主研發(fā)的專利美白祛斑成分Thiamidol 630正式獲得中國國家藥品監(jiān)督管理局批準。以此為契機，該公司全面加速在中國的布局。妮維雅將以搭載Thiamidol 630這一關鍵成分的產品為核心，推出妮維雅630雙能瓶精華及其系列高端護膚產品。

數字化方面，該公司表示已建立起涵蓋創(chuàng)新、生產與營銷的三大本土中心，并全面推進全域數字化轉型。當前，拜爾斯道夫重點聚焦于消費者洞察與消費者體驗的深度優(yōu)化，同時在內容電商等新興渠道持續(xù)發(fā)力。

從妮維雅天貓官方旗艦店來看，妮維雅630精華和630雙能瓶精華正裝單瓶原價分別為324元和379元，遠超該品牌原本身體護理產品不過百元的價格帶，確實在定價上有所提升。但如果和其他高端美妝精華產品單價普遍500元以上的價格帶相比，妮維雅的價格又相對中低端。

妮維雅要走向高端化的動因，很大程度上來自大眾護膚市場競爭加劇。

拜爾斯道夫在財報會上透露，全球大眾護膚市場整體放緩，過去依賴的新興市場和東歐增速明顯降溫，市場價值增幅由兩位數回落至中個位數，銷量增長更是從中個位數趨近于零。競爭方面，本土品牌憑借成分單一、價格低廉且生命周期短等特點，加速搶占市場份額，對妮維雅形成更大壓力。

在區(qū)域表現(xiàn)上，非洲、亞洲和澳大利亞地區(qū)上半年銷售額同比增長2.7%，但受到中國市場妮維雅正在進行產品組合優(yōu)化拖累，增速低于其他新興市場。

根據久謙中臺向界面時尚提供的數據，2025年至今，妮維雅在天貓、京東、抖音三平臺的銷售額同比下滑12%。其中護膚品類跌幅最為明顯，個護清潔保持低個位數增長；在面部護理中，精華銷售同比下滑約10%。

拜爾斯道夫方面已明確，將剔除沐浴、剃須等毛利率不高且缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢的非核心品類，集中資源投入高附加值的護膚領域。

該公司在財報會上表示，雖然妮維雅在上半年承壓，但也為下半年的發(fā)力留出空間。一方面，中國市場的組合優(yōu)化即將收尾，為核心功效型新品落地掃清障礙；另一方面，下半年密集的新品上市節(jié)奏將顯著提升品牌在主要市場的關注度與銷售勢能。拜爾斯道夫預計，妮維雅今年在全球范圍的新產品銷售額將較2024年幾乎翻倍。

不過，妮維雅與真正高端化的差距并不在于價格，而在于品牌體系的整體構建。

源流戰(zhàn)略定位咨詢創(chuàng)始人肖瑤對界面時尚表示，對于像妮維雅這樣長期在大眾護膚市場建立價格錨點的品牌，高端化的最大難點在于，必須先打破以價格劃分品牌的行業(yè)格局。傳統(tǒng)的“先確立檔次、再推出產品”的路徑，很難撼動消費者心中的固有認知。更可行的做法，是通過功能性或專業(yè)性為品牌賦予新的標簽，讓消費者先認可其在某一細分領域的獨特價值，再在此基礎上逐步提升價格帶。這也是不少國貨美妝在找到細分賽道的專業(yè)化定位后，成功在市場站穩(wěn)腳跟的路徑。

對于妮維雅而言，若要成功向上突破，需要在核心品類中找到能承載品牌差異化的功效或科技標簽，并通過持續(xù)的市場教育，讓消費者在感知上將其從大眾護膚的價格印象中“解綁”，但這一目標很難在短期內實現(xiàn)。

肖瑤還表示，高端美妝市場在過去一年明顯萎縮，消費者價格敏感度提升，原本支撐高端定位的價值邏輯被功效護膚的普及和“平替”文化削弱。因而可以看到，歐萊雅、雅詩蘭黛等巨頭正嘗試用“科學護膚”策略強化其品牌話語體系。

比如，雅詩蘭黛品牌近期在推廣明星產品“小棕瓶”系列時，以“肌膚晝夜節(jié)律”為核心概念，結合睡眠醫(yī)學專家背書和實驗數據，將產品功效科學化。

2025年上半年，拜爾斯道夫集團旗下高端品牌La Prairie在中國市場恢復增長，增幅為3%。根據該公司披露，按零售額計算，中國市場增長約4%，La Prairie品牌實現(xiàn)5%的增長，其中電商渠道銷售提升34%是主要動力。在中國旅行零售市場下降18%的情況下，La Prairie品牌維持零增長，保持市場份額。

該公司在財報會上表示，La Prairie在中國的電商渠道銷售額僅占整體的約10%，由于品牌堅持不參與大額促銷，這一比例短期內難以提升至接近一半的水平。電商平臺對La Prairie的最大價值在于吸引年輕消費者，以及觸達三四線城市尚未開設門店的潛在客群。目前，該品牌在中國有近百家門店，未來每年將持續(xù)開2-10家門店。

但整體來看，La Prairie在拜爾斯道夫集團的所占份額從2024年約6.5%下滑至2025上半年的5.9%。短暫的市場回暖難以掩蓋其在高端品牌領域面臨的結構性挑戰(zhàn)。

優(yōu)色林和香緹卡是拜爾斯道夫期望在中國繼續(xù)發(fā)展的另兩張牌。其中，定位功效護膚品的優(yōu)色林2025上半年增長61.9%，也是拜爾斯道夫押注新原料、新產品的另一支柱品牌。香緹卡于2024年正式進入中國，并在今年5月于上海開設首家精品店，目前仍處于線上線下渠道的探索階段。

整體來看，在中國市場，妮維雅仍是拜爾斯道夫的絕對主力，貢獻了集團的大部分銷售額；La Prairie、優(yōu)色林和香緹卡規(guī)模相對有限，僅在特定細分領域布局。主力品牌轉型的關鍵在于，高端化戰(zhàn)略能否真正打破既有格局，不僅取決于單一品牌的短期增長，還取決于集團能否在整體品牌結構上形成協(xié)同，彌補高端品牌體量偏小、難以支撐市場聲量的結構性短板。