6月26日晚，阿里巴巴集團發(fā)布年報顯示，合伙人組織瘦身，總數從26人精簡至17人，更聚焦業(yè)務一線負責人。這與阿里持續(xù)聚焦核心業(yè)務、推動核心業(yè)務加速增長的戰(zhàn)略目標高度契合。

“聚焦”已經成為貫穿阿里過去一年發(fā)展的關鍵詞。阿里明確“用戶為先，AI驅動”兩大戰(zhàn)略重心，聚焦電商、“AI+云”兩大核心業(yè)務，過去一個財年，業(yè)務重回加速增長軌道。同時，阿里有序退出高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產，提升互聯網平臺業(yè)務的經營效率，虎鯨文娛、高德等業(yè)務陸續(xù)實現單季度盈利，盒馬經調整EBITA本財年首次轉正。這些都是公司戰(zhàn)略和業(yè)務持續(xù)聚焦的結果。

業(yè)務聚焦的同時，組織也更加聚焦。面向AI時代，全球層面的科技競爭和更廣闊的發(fā)展機遇都擺在面前。阿里此時把那些聽得見炮火、有戰(zhàn)功的業(yè)務一線負責人任命為合伙人，符合發(fā)展需要，也傳遞出再創(chuàng)業(yè)、拼發(fā)展的積極信號。

合伙人名單“瘦身”，更聚焦業(yè)務一線負責人

從最新的阿里合伙人組織名單不難看出，“出”的是遠離業(yè)務一線的人。根據最新披露的名單，武衛(wèi)、彭蕾、俞永福、朱順炎等9位人士退出阿里合伙人組織，其中有人目前不在業(yè)務擔任一線管理崗位，有人已經離開阿里巴巴公司。

現任合伙人更加聚焦業(yè)務一線負責人。除了集團主席、CEO之外，還包括電商事業(yè)群首席執(zhí)行官蔣凡、高德地圖董事長劉振飛、餓了么董事長兼首席執(zhí)行官吳澤明、菜鳥集團董事兼首席執(zhí)行官萬霖、虎鯨文娛集團董事長兼首席執(zhí)行官樊路遠等。

最新的阿里合伙人名單中，大多是阿里關鍵業(yè)務的一號位或技術負責人，超1/3是技術背景,面向未來寄托著帶領公司各業(yè)務繼續(xù)狂奔的重任。

阿里合伙人的變化，也凸顯了一種務實。過去一年來，在阿里內部，“創(chuàng)業(yè)”成了高頻詞。在致股東信中，蔡崇信和吳泳銘再次強調阿里要“創(chuàng)業(yè)”，而與創(chuàng)業(yè)精神相匹配的，無疑是能帶領業(yè)務打勝仗的人。

全球AI技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。今年以來，阿里巴巴通過開源AI模型Qwen在國際領域取得領先地位，超越Meta的Llama等競爭對手，贏得國內外客戶青睞，并推動中國在全球AI競賽中崛起。對阿里自身發(fā)展而言，通過AI提升業(yè)務效率、創(chuàng)造新的用戶體驗，也是電商等多個業(yè)務通過AI升級，實現突破增長的新機遇。

在這一背景下，能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者，對公司的重要性不言自明，也就更能理解合伙人變革的深層邏輯。

阿里股東信也強調，將“AI+云”為核心的科技業(yè)務打造成支持阿里未來發(fā)展的第二增長曲線，這場面向未來的戰(zhàn)役，由一線業(yè)務負責人扛起各條戰(zhàn)線的大旗，再合適不過了。

財年四大舉措，驅動核心業(yè)務全面向好

過去一個財年的阿里巴巴，在業(yè)務層面主要做了這幾件事。

第一件是戰(zhàn)略層面，“用戶為先，AI驅動”得到堅定執(zhí)行，電商、“AI+云”兩大核心業(yè)務加速增長。戰(zhàn)略目標的清晰和一致，是重回發(fā)展快車道的重要前提。

第二是執(zhí)行層面，“用戶為先”貫穿于所有互聯網平臺業(yè)務。以電商為例，淘天持續(xù)投入用戶增長與用戶體驗提升，同時優(yōu)化商家經營環(huán)境，過去一個財年，淘天新買家強勁增長、訂單量持續(xù)增長、88VIP會員規(guī)模超過5000萬。海外電商業(yè)務實現29%的強勁增長。其他AI to C業(yè)務也以“用戶為先”為優(yōu)先級，持續(xù)提升用戶體驗，截至2025財年末，夸克以月活躍用戶數計算的用戶規(guī)模已突破2億。過去一個財年，高德日活躍用戶峰值超3億。

第三是投資未來，加碼投入AI。圍繞AI這個戰(zhàn)略核心，阿里加大了三個領域的投資力度——投入AI和云計算基礎設施建設，投入AI基礎模型和AI原生應用，投入現有業(yè)務的AI轉型升級。圍繞第一個方向，阿里還宣布未來三年投入3800億元用于建設云和AI硬件基礎設施，總額將超過去十年的總和。

阿里對AI的投入收獲立竿見影的效果。在AI需求的強勁驅動下，阿里云收入增長加速，全財年收入突破雙位數增長，AI相關產品收入連續(xù)七個季度實現三位數增長。

同時，阿里也在加速打造全球云計算一張網、加速AI產品國際化，支持中國企業(yè)全球化。對阿里來說，打造領先的AI模型，同時建設一張具備AI技術服務能力和全球技術競爭力的云計算網絡，將有機會把“AI+云”真正塑造成面向未來的新增長引擎。

第四是退出非核心資產，提升互聯網平臺業(yè)務的經營效率。財年內，通過退出高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產，阿里實現了顯著的資金回收。這些舉措使阿里能夠更加聚焦于核心業(yè)務，并加大對AI領域的戰(zhàn)略性投資。同時，多個互聯網平臺業(yè)務經營效率也在穩(wěn)步提升，逐步實現盈利。

經過一年的持續(xù)自我變革和戰(zhàn)略執(zhí)行，阿里已經形成電商、AI+云、其他互聯網平臺業(yè)務的發(fā)展陣型，包袱輕了，增長提速了，業(yè)務發(fā)展勢頭更好。

呼喚“湖畔小屋”精神，面向未來再創(chuàng)業(yè)

業(yè)務層面的聚焦和取舍完成之后，阿里也在精神層面自我重塑。

今年510是第21個“阿里日”。這一天，阿里全球總部揭幕了1:1復刻的阿里創(chuàng)業(yè)起點——湖畔小屋。這一天，吳泳銘發(fā)布內部信，提醒“今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)”。

創(chuàng)業(yè)公司需要能開疆拓土的悍將。阿里合伙人組織的變化，無疑是將業(yè)務發(fā)展和精神文化兩面旗幟統(tǒng)一起來。

在阿里巴巴25周年之際，馬云在內網發(fā)帖：我最驕傲的不是我們創(chuàng)辦了多少家公司，而是這些公司給社會帶來了多少的變化和價值。回顧阿里發(fā)展的歷史，從電商到物流、從支付到云計算，事實不止一次證明，當企業(yè)幫別人解決了問題，自己發(fā)展也就不會太差。據了解，在新財年阿里云的內部會上，馬云提出的要求也是，科技不僅是追求星辰大海，也要呵護人間煙火。

因此，不難推測，新的阿里合伙人，既要是能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者，也要是能夠帶領業(yè)務創(chuàng)造新的用戶價值和社會價值，在AI時代繼續(xù)推出顛覆性創(chuàng)新的人。

在第二封聯合署名的致股東信中，蔡崇信、吳泳銘也強調，阿里巴巴必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和行動，才能捕捉機遇、創(chuàng)造機遇?！罢缥覀冊凇⒗锶铡嬖V阿里家人們的，我們也想以此告訴我們的投資者——阿里的基因里沒有守成，只有創(chuàng)造。今天的阿里巴巴，正在以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，開啟面向AI時代的全新征程?！?/p>