界面新聞記者 | 宋佳楠

6月23日，阿里CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件稱，即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。餓了么與飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

阿里中國電商事業(yè)群于去年11月成立，由淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務整合而來，涵蓋了阿里在國內外的全產業(yè)鏈電商業(yè)務。餓了么、飛豬加入該事業(yè)群，標志著阿里電商平臺開始向大消費平臺轉變。

蔣凡目前擔任阿里電商事業(yè)群CEO。他在阿里有著豐富的電商業(yè)務經驗，先后負責過國內和海外電商業(yè)務，主導參與了淘寶 “All in 無線” 的移動轉型等重要項目。在他的領導下，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團在2024年7-9月季度收入同比增長29%。

進入2025年，阿里電商事業(yè)群將 “增長” 作為優(yōu)先級最高的戰(zhàn)略。為此，在服飾、美妝、運動戶外三大領域，阿里通過給新品提供免費流量激勵、補貼商家在站外的流量投放、傭金現(xiàn)金激勵等舉措，扶持優(yōu)質品牌和商家。

餓了么作為和美團齊名的外賣和即時配送平臺，與淘天集團的融合有望產生諸多協(xié)同效應。

今年4月底，淘天旗下即時零售業(yè)務 “小時達” 升級為 “淘寶閃購”，并與餓了么資源打通。根據(jù)餓了么方面公布的數(shù)據(jù)，截至5月26日，餓了么與淘寶閃購日訂單量已超4000萬。淘寶閃購的訂單結構已向全品類大幅擴展，其中非茶飲類訂單占比高達75%。

餓了么的即時配送能力與淘天的電商流量和品牌資源結合，可為用戶提供了更多元化的消費選擇，也有助于餓了么拓展用戶群體，提升市場份額。

今年2月，餓了么董事長吳澤明（花名：范禹）曾通過公司全員信宣布餓了么最新組織調整。吳澤明本人將兼任餓了么CEO，韓鎏（花名：昊宸）專注分管即時物流中心，繼續(xù)向吳澤明匯報。

80后吳澤明是阿里合伙人之一，也是阿里從一線技術崗位成長起來的最年輕的合伙人之一。他于2004年加入淘寶，曾擔任過阿里集團、本地生活業(yè)務的首席技術官，還擔任過阿里達摩院副院長等職務。

值得注意的是，6月20日，有消息稱餓了么物流負責人、原CEO韓鎏被警方帶走調查。對此，餓了么方面回應稱：經內部調查發(fā)現(xiàn)物流主管韓鎏涉嫌職務犯罪，并向公安機關主動報案。近日，警方已傳喚相關人員配合調查。

另一個并入阿里中國電商事業(yè)群的飛豬在線旅游平臺，原名為阿里旅行，2016年升級為 “飛豬旅行”。飛豬的管理層較為穩(wěn)定，莊卓然（花名“南天”）自2020年6月起擔任飛豬總裁，同時兼任阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛CTO及優(yōu)酷COO。

飛豬加入中國電商事業(yè)群后，有望借助淘天的龐大用戶基礎和電商運營經驗，拓展旅游產品的銷售渠道。同時，淘天也能通過飛豬的旅游業(yè)務，豐富平臺的服務生態(tài)。

此前阿里一名離職員工在內網表示，阿里例如口碑、餓了么、優(yōu)酷、Lazada等收購業(yè)務均未達預期，僅高德、UC尚且成功，核心問題在于 “重運營數(shù)據(jù)、輕長期服務”，缺乏耐心打磨產品。

以此來看，最新合并對阿里整體而言頗為重要。通過整合內部資源，阿里能夠在電商、本地生活、旅游等領域形成更多的協(xié)同優(yōu)勢，以應對來自京東、美團等競爭對手的挑戰(zhàn)。