界面新聞?dòng)浾?| 宋佳楠

6月23日，阿里CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件稱，即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群。餓了么與飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

阿里中國(guó)電商事業(yè)群于去年11月成立，由淘寶天貓集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù)整合而來(lái)，涵蓋了阿里在國(guó)內(nèi)外的全產(chǎn)業(yè)鏈電商業(yè)務(wù)。餓了么、飛豬加入該事業(yè)群，標(biāo)志著阿里電商平臺(tái)開(kāi)始向大消費(fèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

蔣凡目前擔(dān)任阿里電商事業(yè)群CEO。他在阿里有著豐富的電商業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后負(fù)責(zé)過(guò)國(guó)內(nèi)和海外電商業(yè)務(wù)，主導(dǎo)參與了淘寶 “All in 無(wú)線” 的移動(dòng)轉(zhuǎn)型等重要項(xiàng)目。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)在2024年7-9月季度收入同比增長(zhǎng)29%。

進(jìn)入2025年，阿里電商事業(yè)群將 “增長(zhǎng)” 作為優(yōu)先級(jí)最高的戰(zhàn)略。為此，在服飾、美妝、運(yùn)動(dòng)戶外三大領(lǐng)域，阿里通過(guò)給新品提供免費(fèi)流量激勵(lì)、補(bǔ)貼商家在站外的流量投放、傭金現(xiàn)金激勵(lì)等舉措，扶持優(yōu)質(zhì)品牌和商家。

餓了么作為和美團(tuán)齊名的外賣(mài)和即時(shí)配送平臺(tái)，與淘天集團(tuán)的融合有望產(chǎn)生諸多協(xié)同效應(yīng)。

今年4月底，淘天旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù) “小時(shí)達(dá)” 升級(jí)為 “淘寶閃購(gòu)”，并與餓了么資源打通。根據(jù)餓了么方面公布的數(shù)據(jù)，截至5月26日，餓了么與淘寶閃購(gòu)日訂單量已超4000萬(wàn)。淘寶閃購(gòu)的訂單結(jié)構(gòu)已向全品類(lèi)大幅擴(kuò)展，其中非茶飲類(lèi)訂單占比高達(dá)75%。

餓了么的即時(shí)配送能力與淘天的電商流量和品牌資源結(jié)合，可為用戶提供了更多元化的消費(fèi)選擇，也有助于餓了么拓展用戶群體，提升市場(chǎng)份額。

今年2月，餓了么董事長(zhǎng)吳澤明（花名：范禹）曾通過(guò)公司全員信宣布餓了么最新組織調(diào)整。吳澤明本人將兼任餓了么CEO，韓鎏（花名：昊宸）專(zhuān)注分管即時(shí)物流中心，繼續(xù)向吳澤明匯報(bào)。

80后吳澤明是阿里合伙人之一，也是阿里從一線技術(shù)崗位成長(zhǎng)起來(lái)的最年輕的合伙人之一。他于2004年加入淘寶，曾擔(dān)任過(guò)阿里集團(tuán)、本地生活業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，還擔(dān)任過(guò)阿里達(dá)摩院副院長(zhǎng)等職務(wù)。

值得注意的是，6月20日，有消息稱餓了么物流負(fù)責(zé)人、原CEO韓鎏被警方帶走調(diào)查。對(duì)此，餓了么方面回應(yīng)稱：經(jīng)內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)物流主管韓鎏涉嫌職務(wù)犯罪，并向公安機(jī)關(guān)主動(dòng)報(bào)案。近日，警方已傳喚相關(guān)人員配合調(diào)查。

另一個(gè)并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群的飛豬在線旅游平臺(tái)，原名為阿里旅行，2016年升級(jí)為 “飛豬旅行”。飛豬的管理層較為穩(wěn)定，莊卓然（花名“南天”）自2020年6月起擔(dān)任飛豬總裁，同時(shí)兼任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文娛CTO及優(yōu)酷COO。

飛豬加入中國(guó)電商事業(yè)群后，有望借助淘天的龐大用戶基礎(chǔ)和電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，拓展旅游產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，淘天也能通過(guò)飛豬的旅游業(yè)務(wù)，豐富平臺(tái)的服務(wù)生態(tài)。

此前阿里一名離職員工在內(nèi)網(wǎng)表示，阿里例如口碑、餓了么、優(yōu)酷、Lazada等收購(gòu)業(yè)務(wù)均未達(dá)預(yù)期，僅高德、UC尚且成功，核心問(wèn)題在于 “重運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、輕長(zhǎng)期服務(wù)”，缺乏耐心打磨產(chǎn)品。

以此來(lái)看，最新合并對(duì)阿里整體而言頗為重要。通過(guò)整合內(nèi)部資源，阿里能夠在電商、本地生活、旅游等領(lǐng)域形成更多的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)來(lái)自京東、美團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。