記者 閆桂花
6月27日,十四屆全國人大常委會表決通過了新修訂的《反不正當(dāng)競爭法》,自2025年10月15日起施行。修訂后的法案增加了完善治理平臺“內(nèi)卷式”競爭的相關(guān)規(guī)定。
綜合整治“內(nèi)卷式”競爭是2025年政府經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),而互聯(lián)網(wǎng)平臺是“反內(nèi)卷”監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。
錢塘企業(yè)家與創(chuàng)新研究所(籌)副所長鐘鴻鈞在接受界面新聞專訪時(shí)指出,平臺的“內(nèi)卷式”競爭格外引人關(guān)注,是因?yàn)槠脚_涉及大量的小微企業(yè)和用戶,加大平臺“反內(nèi)卷”監(jiān)管,彰顯出中央政府在內(nèi)需不足大背景下,改善營商環(huán)境,尤其是改善長期處于談判弱勢地位的中小企業(yè)處境的意圖。
鐘鴻鈞此前擔(dān)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任,2005年在英國牛津大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)和平臺市場是他的研究重點(diǎn)之一。
據(jù)全國人大常委會法工委發(fā)言人黃海華介紹,針對實(shí)踐中比較突出的平臺“內(nèi)卷式”競爭,修訂草案二次審議稿明確,平臺經(jīng)營者不得強(qiáng)制或者變相強(qiáng)制平臺內(nèi)經(jīng)營者按照其定價(jià)規(guī)則,以低于成本的價(jià)格銷售商品,擾亂市場競爭秩序。
鐘鴻鈞表示,在平臺發(fā)展早期,通過壓低價(jià)格來吸引用戶的做法是有效的,但現(xiàn)在平臺已經(jīng)相當(dāng)成熟,平臺的過度補(bǔ)貼導(dǎo)致了零和甚至是負(fù)和博弈,帶來多輸局面。未來平臺企業(yè)必須思考,如何通過提供更好的服務(wù)、創(chuàng)新等方式來吸引用戶和消費(fèi)者,而不是簡單壓榨中小商戶。
“也就是說,平臺必須回歸到根本的商業(yè)邏輯,即如何去創(chuàng)造更多價(jià)值?!辩婙欌x說。
他強(qiáng)調(diào),不能將競爭片面理解為價(jià)格戰(zhàn)?!霸缙谝恍┢髽I(yè)通過價(jià)格戰(zhàn)取得成功,也加深了大家對價(jià)格戰(zhàn)有效性的認(rèn)可。但是真實(shí)世界的競爭維度,遠(yuǎn)超價(jià)格,它包括質(zhì)量、設(shè)計(jì)、營銷、品牌、服務(wù)等等。今天的企業(yè),一定要跳出價(jià)格看競爭,回到商業(yè)的核心即價(jià)值創(chuàng)造上來?!?/span>
以下是對話全文,經(jīng)界面新聞編輯整理:
界面新聞:去年反不正當(dāng)競爭法草案初次審議,新增條款明確禁止平臺經(jīng)營者強(qiáng)制商家低于成本銷售、禁止大型企業(yè)等經(jīng)營者濫用自身優(yōu)勢地位損害中小企業(yè)合法權(quán)益等行為;最近的二審修訂再次加大了對平臺“內(nèi)卷式”競爭的監(jiān)管力度。為什么當(dāng)下要加大對平臺內(nèi)卷的監(jiān)管?
鐘鴻鈞:首先還是要嚴(yán)格界定一下什么是“內(nèi)卷式”競爭,這樣才能避免對正常的競爭進(jìn)行不當(dāng)干預(yù)。我的理解,“內(nèi)卷式”競爭主要是指企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格競爭,同行競爭對手之間彼此殺價(jià),甚至以低于成本的定價(jià)去銷售產(chǎn)品和服務(wù),最終都難以獲得平均利潤甚至虧錢,它屬于價(jià)格戰(zhàn)中的囚徒悖論。
今天企業(yè)的“內(nèi)卷式”競爭成為熱門話題,有多方面的原因。宏觀大背景就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速下降、消費(fèi)低迷。產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)和其背后的供應(yīng)商,從平臺角度看就是中小商家,經(jīng)營狀況普遍較差。需求不足,加之很多行業(yè)產(chǎn)能過剩,企業(yè)就只能拼命殺價(jià)格,導(dǎo)致惡性循環(huán)。除了需求不足,這些中小企業(yè)還受到了所謂的“供應(yīng)鏈鏈主”的壓榨。
所以,加大對平臺內(nèi)卷的監(jiān)管,意味著在內(nèi)需不足的大背景下,中央政府要從宏觀角度出臺規(guī)則,改善營商環(huán)境,尤其是改善長期處于談判弱勢地位的中小企業(yè)的處境。
界面新聞:平臺的“內(nèi)卷式”競爭格外受關(guān)注,是否也跟平臺行為的溢出效應(yīng)比較大有關(guān)?還是說,平臺經(jīng)濟(jì)這種形態(tài)更容易陷入“內(nèi)卷式”競爭?
鐘鴻鈞:平臺的“內(nèi)卷式”競爭格外引人關(guān)注,是因?yàn)槠脚_涉及大量的小微企業(yè)和用戶,以某外賣平臺為例,平臺上的商家超過1100萬家,涉及的外賣騎手超過600萬人。這樣的平臺,任何風(fēng)吹草動(dòng),都不是單純的經(jīng)濟(jì)問題,必然會格外受到關(guān)注。這種溢出效應(yīng),不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的,而是多方面的。
平臺經(jīng)濟(jì)讓我們感覺更容易陷入“內(nèi)卷式”競爭,主要是因?yàn)槠脚_使得價(jià)格更透明、更容易對比。大量可替代商品集中在同一個(gè)平臺上,加之小商家創(chuàng)造力不足,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善,也使得平臺上的商家之間彼此快速模仿甚至抄襲,導(dǎo)致了商品的高度同質(zhì)化,從而加劇了價(jià)格競爭。但是,這里的核心不是平臺而是互聯(lián)網(wǎng)使得信息更平權(quán)了,也就是不同商家不同用戶之間的信息差減少了,透明的信息使得價(jià)格競爭格外激烈。
平臺“反內(nèi)卷”跟其他企業(yè)的“反內(nèi)卷”不太一樣,這涉及到平臺理論。平臺理論中,平臺通常連接多個(gè)用戶群體,形成雙邊或多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下,平臺經(jīng)常采用交叉補(bǔ)貼的定價(jià)策略,通過低于成本的價(jià)格(或補(bǔ)貼)來吸引一類用戶,再用這類用戶去吸引其他用戶。典型的例子是酒吧里面,用女士飲料免費(fèi)的方式去吸引男士。但我們現(xiàn)在討論的平臺,與傳統(tǒng)平臺理論中的情況存在一些區(qū)別。這個(gè)區(qū)別體現(xiàn)在平臺對用戶決策的影響程度上。
在傳統(tǒng)平臺理論中,平臺的補(bǔ)貼策略是對平臺上的某類用戶(商家、消費(fèi)者或者騎手)進(jìn)行補(bǔ)貼,但并不對這類用戶的具體決策(定價(jià)或營銷)進(jìn)行干預(yù);但現(xiàn)在很多平臺,比如電商,他們可能會強(qiáng)制要求中小商戶參與平臺的某些活動(dòng),通常是以低價(jià)促銷的方式。這種情況通常并不符合商戶的利益,實(shí)質(zhì)是平臺利用自身的主導(dǎo)地位在人為壓榨商戶,和平臺理論里所講的交叉補(bǔ)貼不是一回事。設(shè)想一下,實(shí)體的商業(yè)中心,強(qiáng)迫入駐的商戶參與打折活動(dòng)。這個(gè)是不是侵犯了商戶的利益?
在我看來,過度的平臺補(bǔ)貼,不但是零和,甚至有可能是負(fù)和博弈。商家都是輸家,唯一的短期贏家是消費(fèi)者;從長期來看,不盈利的商家是不可能持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品的,也不可能有能力創(chuàng)新,從而最終傷害消費(fèi)者。
界面新聞:也就是說,傳統(tǒng)的補(bǔ)貼競爭模式已經(jīng)行不通了。平臺還可以通過哪些方式來吸引用戶?
鐘鴻鈞:在平臺發(fā)展早期,通過壓低價(jià)格來吸引用戶的做法是非常有用的,但現(xiàn)在平臺已經(jīng)相當(dāng)成熟,用戶市場趨向飽和難有增量,不太可能繼續(xù)高速增長,而更多是存量爭奪。這時(shí),人為壓低價(jià)格就會變成各個(gè)平臺間的惡性競爭。
平臺補(bǔ)貼的邏輯,要點(diǎn)就在于補(bǔ)貼完之后,把用戶吸引過來,然后用戶就會留在這個(gè)平臺上面。但是現(xiàn)在因?yàn)橐呀?jīng)有超多的平臺,我們在正常生活中都是既用京東,也用淘寶、美團(tuán),在這種情況下,平臺其實(shí)已經(jīng)很難單純通過補(bǔ)貼去留住用戶,因?yàn)槟膫€(gè)地方價(jià)格低,用戶就會去哪。
這對平臺也是一種啟示,即傳統(tǒng)的邏輯可能不太適用了,企業(yè)(包括平臺)需要去思考這個(gè)問題:補(bǔ)貼的意義在哪里?能否留得住用戶?
在這樣的背景下,從法律角度出臺平臺“反內(nèi)卷”規(guī)定具有重要意義。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期,平臺企業(yè)通常會通過補(bǔ)貼來吸引用戶。在市場進(jìn)入成熟期后,補(bǔ)貼競爭可能變成博弈論上所說的消耗戰(zhàn)。通過法律法規(guī)限制這種多輸?shù)母偁?,可以讓企業(yè)更加專注其它創(chuàng)造價(jià)值的健康競爭。
未來平臺企業(yè)需要去思考,如何通過更好的提供服務(wù)、創(chuàng)新,以及其他方式來吸引用戶和消費(fèi)者,而不是簡單壓榨中小商戶。也就是說,平臺必須回歸到根本的商業(yè)邏輯,即如何去創(chuàng)造更多價(jià)值。
實(shí)際上平臺在吸引用戶方面,有非常多有價(jià)值的做法,包括為中小商戶提供精準(zhǔn)數(shù)字營銷來獲得客戶,幫助它們管理和提升供應(yīng)鏈效率,提供金融支持、培訓(xùn)員工、甚至支持他們進(jìn)軍海外市場等。平臺“反內(nèi)卷”,意味著政府從監(jiān)管層面告訴平臺企業(yè),在物價(jià)低迷的時(shí)候,不要再過分關(guān)注價(jià)格競爭。對平臺企業(yè)而言,要與時(shí)俱進(jìn),充分理解中央的宏觀意圖,不僅要承擔(dān)更多的社會責(zé)任,更需要關(guān)注平臺如何和商家共同創(chuàng)造新的價(jià)值。
界面新聞:那應(yīng)該如何界定哪些平臺行為屬于內(nèi)卷呢?畢竟,如果無法準(zhǔn)確識別內(nèi)卷行為,監(jiān)管就很難落地。
鐘鴻鈞:這個(gè)問題特別好。傳統(tǒng)反壟斷理論中有個(gè)術(shù)語叫掠奪性定價(jià)(Predatory Pricing),指的就是關(guān)于如何界定壟斷行為爭論。實(shí)踐中比較常用的標(biāo)準(zhǔn)是平均成本,即測算這個(gè)企業(yè),它提供產(chǎn)品或服務(wù)的平均成本是多少,如果價(jià)格低于平均成本,就說明平臺沒辦法賺錢,唯一的合理解釋就是,你在從事掠奪性定價(jià)?;氐剿^的內(nèi)卷這個(gè)問題上,在平臺“反內(nèi)卷”中,補(bǔ)貼5%、10%和30%,補(bǔ)貼的合理邊界到底在哪里?你需要一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。
涉及到具體操作,法律層面通常會先給出一個(gè)基本的規(guī)則,之后再給出一個(gè)解釋細(xì)則。比如平臺的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如何界定?是綜合補(bǔ)貼還是對特定行業(yè)的補(bǔ)貼?這些都需要仔細(xì)考慮。
另一方面,這個(gè)問題實(shí)際非常復(fù)雜,因?yàn)樯婕昂芏鄸|西,在學(xué)術(shù)上也有很多爭論,代表性的就是芝加哥學(xué)派,他們就認(rèn)為不存在掠奪性定價(jià)這種事情,因此不應(yīng)該對企業(yè)定價(jià)進(jìn)行干預(yù)。但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論還是傾向于需要適當(dāng)干預(yù)。所有這些問題,都需要更多的專業(yè)研究。
界面新聞:除法律監(jiān)管外,還有哪些辦法可以構(gòu)建一個(gè)良性的、“反內(nèi)卷”的商業(yè)競爭生態(tài)?
鐘鴻鈞:我認(rèn)為這個(gè)可能比法律更有意義。現(xiàn)在的問題是,大家對競爭的理解過于狹隘,將它片面理解為價(jià)格戰(zhàn)。早期一些企業(yè)通過價(jià)格戰(zhàn)取得成功,也加深了大家對價(jià)格戰(zhàn)有效性的認(rèn)可。但是真實(shí)世界的競爭維度,遠(yuǎn)超價(jià)格,它包括質(zhì)量、設(shè)計(jì)、營銷、品牌、服務(wù)等等。今天的企業(yè),一定要跳出價(jià)格看競爭,回到商業(yè)的核心即價(jià)值創(chuàng)造上來。
目前我們其實(shí)已經(jīng)有不少成功的例子,包括黑悟空、泡泡瑪特這些以創(chuàng)意和營銷為核心的競爭。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,從商品消費(fèi)到服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)型的過程中,理解競爭的真正含義非常重要。如何通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)、新的商業(yè)模式來贏得競爭。正如熊彼特關(guān)于競爭的經(jīng)典論述:“真正的競爭,不是教科書上的價(jià)格競爭,而是新商品、新技術(shù)、新供應(yīng)來源、新組織類型的競爭……”,這句話同樣適用于平臺企業(yè),也值得所有企業(yè)反復(fù)誦讀。
值得指出的是,一些企業(yè)尤其是平臺企業(yè)的員工,因?yàn)閯趧?dòng)力市場的需求不足,供給超過勞動(dòng)力需求,勞動(dòng)力市場的內(nèi)卷以員工的超長工作形式展現(xiàn)。通過提高對從業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù),特別是限制工作時(shí)長和改善工作環(huán)境,也可以降低這種“內(nèi)卷式”競爭。當(dāng)然,這個(gè)問題需要結(jié)合中國的發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)國情逐步改善。