6月26日晚，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布年報(bào)顯示，合伙人組織瘦身，總數(shù)從26人精簡(jiǎn)至17人，更聚焦業(yè)務(wù)一線負(fù)責(zé)人。這與阿里持續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)、推動(dòng)核心業(yè)務(wù)加速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。

“聚焦”已經(jīng)成為貫穿阿里過(guò)去一年發(fā)展的關(guān)鍵詞。阿里明確“用戶為先，AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心，聚焦電商、“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)，過(guò)去一個(gè)財(cái)年，業(yè)務(wù)重回加速增長(zhǎng)軌道。同時(shí)，阿里有序退出高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產(chǎn)，提升互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率，虎鯨文娛、高德等業(yè)務(wù)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)單季度盈利，盒馬經(jīng)調(diào)整EBITA本財(cái)年首次轉(zhuǎn)正。這些都是公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)聚焦的結(jié)果。

業(yè)務(wù)聚焦的同時(shí)，組織也更加聚焦。面向AI時(shí)代，全球?qū)用娴目萍几?jìng)爭(zhēng)和更廣闊的發(fā)展機(jī)遇都擺在面前。阿里此時(shí)把那些聽得見炮火、有戰(zhàn)功的業(yè)務(wù)一線負(fù)責(zé)人任命為合伙人，符合發(fā)展需要，也傳遞出再創(chuàng)業(yè)、拼發(fā)展的積極信號(hào)。

合伙人名單“瘦身”，更聚焦業(yè)務(wù)一線負(fù)責(zé)人

從最新的阿里合伙人組織名單不難看出，“出”的是遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)一線的人。根據(jù)最新披露的名單，武衛(wèi)、彭蕾、俞永福、朱順炎等9位人士退出阿里合伙人組織，其中有人目前不在業(yè)務(wù)擔(dān)任一線管理崗位，有人已經(jīng)離開阿里巴巴公司。

現(xiàn)任合伙人更加聚焦業(yè)務(wù)一線負(fù)責(zé)人。除了集團(tuán)主席、CEO之外，還包括電商事業(yè)群首席執(zhí)行官蔣凡、高德地圖董事長(zhǎng)劉振飛、餓了么董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吳澤明、菜鳥集團(tuán)董事兼首席執(zhí)行官萬(wàn)霖、虎鯨文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樊路遠(yuǎn)等。

最新的阿里合伙人名單中，大多是阿里關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一號(hào)位或技術(shù)負(fù)責(zé)人，超1/3是技術(shù)背景,面向未來(lái)寄托著帶領(lǐng)公司各業(yè)務(wù)繼續(xù)狂奔的重任。

阿里合伙人的變化，也凸顯了一種務(wù)實(shí)。過(guò)去一年來(lái)，在阿里內(nèi)部，“創(chuàng)業(yè)”成了高頻詞。在致股東信中，蔡崇信和吳泳銘再次強(qiáng)調(diào)阿里要“創(chuàng)業(yè)”，而與創(chuàng)業(yè)精神相匹配的，無(wú)疑是能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)打勝仗的人。

全球AI技術(shù)浪潮帶來(lái)的全新時(shí)代正在開啟。今年以來(lái)，阿里巴巴通過(guò)開源AI模型Qwen在國(guó)際領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，超越Meta的Llama等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得國(guó)內(nèi)外客戶青睞，并推動(dòng)中國(guó)在全球AI競(jìng)賽中崛起。對(duì)阿里自身發(fā)展而言，通過(guò)AI提升業(yè)務(wù)效率、創(chuàng)造新的用戶體驗(yàn)，也是電商等多個(gè)業(yè)務(wù)通過(guò)AI升級(jí)，實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)的新機(jī)遇。

在這一背景下，能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)公司的重要性不言自明，也就更能理解合伙人變革的深層邏輯。

阿里股東信也強(qiáng)調(diào)，將“AI+云”為核心的科技業(yè)務(wù)打造成支持阿里未來(lái)發(fā)展的第二增長(zhǎng)曲線，這場(chǎng)面向未來(lái)的戰(zhàn)役，由一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人扛起各條戰(zhàn)線的大旗，再合適不過(guò)了。

財(cái)年四大舉措，驅(qū)動(dòng)核心業(yè)務(wù)全面向好

過(guò)去一個(gè)財(cái)年的阿里巴巴，在業(yè)務(wù)層面主要做了這幾件事。

第一件是戰(zhàn)略層面，“用戶為先，AI驅(qū)動(dòng)”得到堅(jiān)定執(zhí)行，電商、“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)加速增長(zhǎng)。戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰和一致，是重回發(fā)展快車道的重要前提。

第二是執(zhí)行層面，“用戶為先”貫穿于所有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)。以電商為例，淘天持續(xù)投入用戶增長(zhǎng)與用戶體驗(yàn)提升，同時(shí)優(yōu)化商家經(jīng)營(yíng)環(huán)境，過(guò)去一個(gè)財(cái)年，淘天新買家強(qiáng)勁增長(zhǎng)、訂單量持續(xù)增長(zhǎng)、88VIP會(huì)員規(guī)模超過(guò)5000萬(wàn)。海外電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)29%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。其他AI to C業(yè)務(wù)也以“用戶為先”為優(yōu)先級(jí)，持續(xù)提升用戶體驗(yàn)，截至2025財(cái)年末，夸克以月活躍用戶數(shù)計(jì)算的用戶規(guī)模已突破2億。過(guò)去一個(gè)財(cái)年，高德日活躍用戶峰值超3億。

第三是投資未來(lái)，加碼投入AI。圍繞AI這個(gè)戰(zhàn)略核心，阿里加大了三個(gè)領(lǐng)域的投資力度——投入AI和云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入AI基礎(chǔ)模型和AI原生應(yīng)用，投入現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞第一個(gè)方向，阿里還宣布未來(lái)三年投入3800億元用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額將超過(guò)去十年的總和。

阿里對(duì)AI的投入收獲立竿見影的效果。在AI需求的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)下，阿里云收入增長(zhǎng)加速，全財(cái)年收入突破雙位數(shù)增長(zhǎng)，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)。

同時(shí)，阿里也在加速打造全球云計(jì)算一張網(wǎng)、加速AI產(chǎn)品國(guó)際化，支持中國(guó)企業(yè)全球化。對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，打造領(lǐng)先的AI模型，同時(shí)建設(shè)一張具備AI技術(shù)服務(wù)能力和全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，將有機(jī)會(huì)把“AI+云”真正塑造成面向未來(lái)的新增長(zhǎng)引擎。

第四是退出非核心資產(chǎn)，提升互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率。財(cái)年內(nèi)，通過(guò)退出高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產(chǎn)，阿里實(shí)現(xiàn)了顯著的資金回收。這些舉措使阿里能夠更加聚焦于核心業(yè)務(wù)，并加大對(duì)AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略性投資。同時(shí)，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率也在穩(wěn)步提升，逐步實(shí)現(xiàn)盈利。

經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)自我變革和戰(zhàn)略執(zhí)行，阿里已經(jīng)形成電商、AI+云、其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展陣型，包袱輕了，增長(zhǎng)提速了，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭更好。

呼喚“湖畔小屋”精神，面向未來(lái)再創(chuàng)業(yè)

業(yè)務(wù)層面的聚焦和取舍完成之后，阿里也在精神層面自我重塑。

今年510是第21個(gè)“阿里日”。這一天，阿里全球總部揭幕了1:1復(fù)刻的阿里創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)——湖畔小屋。這一天，吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，提醒“今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)”。

創(chuàng)業(yè)公司需要能開疆拓土的悍將。阿里合伙人組織的變化，無(wú)疑是將業(yè)務(wù)發(fā)展和精神文化兩面旗幟統(tǒng)一起來(lái)。

在阿里巴巴25周年之際，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖：我最驕傲的不是我們創(chuàng)辦了多少家公司，而是這些公司給社會(huì)帶來(lái)了多少的變化和價(jià)值?；仡櫚⒗锇l(fā)展的歷史，從電商到物流、從支付到云計(jì)算，事實(shí)不止一次證明，當(dāng)企業(yè)幫別人解決了問題，自己發(fā)展也就不會(huì)太差。據(jù)了解，在新財(cái)年阿里云的內(nèi)部會(huì)上，馬云提出的要求也是，科技不僅是追求星辰大海，也要呵護(hù)人間煙火。

因此，不難推測(cè)，新的阿里合伙人，既要是能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者，也要是能夠帶領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的用戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，在AI時(shí)代繼續(xù)推出顛覆性創(chuàng)新的人。

在第二封聯(lián)合署名的致股東信中，蔡崇信、吳泳銘也強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和行動(dòng)，才能捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇?！罢缥覀?cè)凇⒗锶铡嬖V阿里家人們的，我們也想以此告訴我們的投資者——阿里的基因里沒有守成，只有創(chuàng)造。今天的阿里巴巴，正在以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，開啟面向AI時(shí)代的全新征程。”